Cartographie des risques : Définition et étapes de réalisation

La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d'une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée. Cette hiérarchisation s'appuie sur les critères suivants :

• l'impact potentiel,
• la probabilité de survenance,
• le niveau actuel de maîtrise des risques.

La gestion des risques est au cœur de ce processus, permettant aux organisations de mieux anticiper et préparer les réponses appropriées. La cartographie des risques peut être illustrée par une matrice des risques représentant la probabilité que le risque puisse survenir en fonction du niveau de gravité que cela pourrait occasionner.

Établir une cartographie des risques est une démarche cruciale pour toute organisation cherchant à renforcer sa gestion des risques. Les grandes étapes pour établir une cartographie des risques incluent :

• Identification des risques potentiels : Analyser les processus internes et externes de l'organisation.
• Évaluation des risques : Examiner les risques en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité de survenance.
• Hiérarchisation des risques : Prioriser les risques pour déterminer lesquels nécessitent une attention prioritaire.
• Élaboration de plans d'action : Mettre en place des contrôles et des stratégies pour maîtriser et atténuer les risques identifiés.
• Surveillance et révision régulière : Assurer que la cartographie des risques reste pertinente face aux évolutions de l'environnement interne et externe de l'organisation.

Cette approche systématique et proactive permet d'assurer une gestion des risques efficace et d'améliorer la résilience organisationnelle.

Créer une cartographie des risques efficace nécessite l'utilisation des principaux outils spécialisés dans la gestion des risques, tels que :

• Matrices de risques : Visualiser la probabilité et l'impact des risques sur une grille simple et compréhensible.
• Logiciels de gestion des risques : Offrir des fonctionnalités avancées pour l'identification, l'évaluation et la surveillance des risques, facilitant une approche intégrée et systématique.
• Tableaux de bord interactifs : Fournir des visualisations en temps réel des données sur les risques et aider à la prise de décision.
• Audits réguliers : Recueillir des informations précises et actuelles sur les risques potentiels.
• Questionnaires d'auto-évaluation : Compléter les méthodes de collecte d'informations sur les risques.

En combinant ces outils, les organisations peuvent créer une cartographie des risques qui est à la fois détaillée et adaptable, assurant une gestion proactive et réactive des risques.

D’après cette matrice des risques, plus la probabilité que le risque puisse survenir est élevée et que la gravité de celui-ci est également élevée, alors le niveau de risque est considéré comme très élevé. Un code couleur est alors assigné à cette matrice des risques. Lorsque le niveau de risque est au plus bas, il est alors représenté par la couleur verte. A contrario, plus le niveau de risque tend vers un niveau élevé, plus sa couleur devient rouge. Le niveau moyen est quant à lui représenté par le jaune et l’orange.

Cette matrice des risques est à considérer à titre d’exemple. Elle n’est pas spécifique à votre entreprise et sera à adapter en fonction de vos besoins et de la configuration de votre établissement.

Nous accompagnons votre entreprise dans la prévention des risques et nous mettrons à votre disposition notre formation cartographie des risques.

En complément, découvrez cette notion de cartographie des risques à travers notre ouvrage CNPP Éditions « Gestion des risques » qui consacre un chapitre entier à cette thématique : https://cybel.cnpp.com/Thematique/gestion-des-risques-et-des-situations-d-urgence